Conecto finanzas y operaciones para que una pyme entienda qué está pasando, qué puede pasar después y qué decisión conviene tomar ahora.
No se trata de tener más informes. Se trata de que los números lleguen antes que los problemas.
Empezamos por la situación real del negocio. Sin paquetes cerrados ni cuadros de mando porque sí.
Caja, margen, costes, financiación e información que hoy llega demasiado tarde.
Hacer diagnóstico →Costes, precios, punto de equilibrio, caja mínima y decisiones antes de comprometer dinero.
Revisar viabilidad →Menos tareas manuales, mejores datos y procesos que no dependan de una sola persona o de un Excel eterno.
Detectar mejoras →Mi trabajo es entender dónde se pierde control y poner una estructura que sirva para decidir.
Previsión de caja, cobros, pagos, deuda y necesidades de financiación.
Ver qué clientes, proyectos o servicios aportan margen real y cuáles lo consumen.
Preparar qué haremos si cambian ventas, margen, cobros, costes o inversiones.
Que el cierre mensual llegue a tiempo para servir, no solo para explicar el pasado.
Quitar trabajo manual repetitivo, mejorar la calidad del dato y reducir dependencias.
Apoyo recurrente a gerencia cuando la empresa necesita criterio financiero pero todavía no una estructura completa.
He tomado del formato de los casos de Fornell la parte útil —situación, trabajo realizado y resultado— pero aquí solo publico experiencias propias o resultados que puedo justificar.
Entorno financiero internacional con volumen de conciliaciones, cierre y coordinación entre equipos.
Qué hiceLideré la revisión del proceso, criterios y seguimiento de incidencias con equipos de Finance, Tax y Audit.
No fue un dashboard nuevo. Fue ordenar criterios, responsables y puntos de control para que los errores no llegaran siempre al final.
Gestión de activos y decisiones de CAPEX/OPEX en una empresa internacional, conectando números con operaciones.
Qué hiceAnálisis de coste, vida útil, mantenimiento, retorno, alternativas y prioridad operativa.
La pregunta útil no era '¿podemos pagarlo?', sino '¿qué ganamos, qué evitamos y qué pasa si no lo hacemos?'.
Pymes con información contable disponible pero poca visibilidad sobre cobros, pagos, margen y necesidades de financiación.
Qué hiceConstrucción de previsión de tesorería, seguimiento de cobros, lectura de margen e información ejecutiva para gerencia.
El objetivo no es predecir cada euro. Es ver la tensión con tiempo suficiente para tener opciones.
Empresa de trabajos por proyecto con horas, materiales, unidades y costes reales repartidos entre distintas fuentes.
Qué hiceDiseño de una herramienta de control por obra que relaciona horas, materiales, multiplicadores, coste real y precio recomendado.
Cuando cada obra se lee con el mismo criterio, el debate deja de ser 'creo que ha ido bien' y pasa a ser 'aquí es donde hemos ganado o perdido margen'.
No empiezo por una herramienta. Empiezo por la decisión que hoy no puedes tomar con suficiente seguridad.
La información solo tiene valor si cambia una decisión.
Más de 7 años de experiencia combinando Big Four, empresa internacional y trabajo con pymes. He pasado por Deloitte, The Social Hub e illycaffè, y hoy trabajo muy cerca de gerencias que necesitan más control del negocio.
Mi forma de trabajar es bastante simple: entender el negocio, encontrar dónde se está perdiendo control y convertirlo en una decisión concreta. Menos jerga. Más criterio.
Para dejar de mirar solo el saldo del banco y empezar a ver con tiempo qué semanas van a necesitar una decisión.
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Caja, margen, procesos y decisiones. Sin ruido.